得道者，得天下。

这句话放之四海而皆准。从企业运营发展层面来讲，这句话可理解为企业应利用资源配置运营获得盈利，为社会、企业、客户及员工创造价值，那么这样的企业终会赢得市场和社会的尊重。

谈到企业价值，方兴阀门方作胜董事长认为，在现时代竞争加速的环境下，企业要获得持续的价值创造能力，就必须掌握行业与市场的发展趋势，以站在未来的高度，来规划企业现下的行为和布局，也就是用战略来引领企业发展。企业需要维持坚定的定力以实现战略目标，但面对不同发展环境或阶段，企业需要修订或者重新再造战略，对方兴阀门而言，无论是战略修订或再造，唯一的出发点就是创造客户当下和未来的价值。

方兴实业20万台流体设备智能制造产业园

正是基于这一出发点，方兴阀门专注水务阀门30年，实现由一家小型乡镇铸造企业到中国乃至世界阀门市场的知名企业的华丽蜕变。上世纪90年代，方兴阀门瞄准国际市场阀门的巨大需求趋势，专注水务阀门生产和销售，以高标准的优质产品为客户创造价值，赢得广阔的海外市场；本世纪之初，方兴阀门积极响应国家发展战略，在稳步提升国际市场的同时，借助国际市场高标准高品质优势，打造国内国际同步的双发展战略，升级企业价值。

基于趋势构建企业战略并坚定推进，已经成为方兴阀门一路成功走来的不二法宝。面对市场变革呈加速发展的趋势，方兴阀门方作胜董事长强调，在国家“十四五战略”指引下，方兴阀门基于企业、行业现状及未来发展趋势考量，以前瞻的视野积极构划企业十四五战略及未来二十年发展规划，保障在新的环境下继续保持竞争优势，创造新价值。

方兴阀门战略再造部分团队

基于此战略思维导向，方兴阀门战略再造已经清晰呈现：提供优质智能的产品创造价值、执行市场切割和深化挖掘价值、打造规模化提升价值、推进智慧水务整合价值、再造供应链共享价值、倡导员工分享价值，从而塑造行业良性发展的价值生态圈。

谋定而后动！方兴阀门已徐徐拉开战略升级再发展大幕，为行业发展贡献方兴阀门新力量。